天津經(jīng)開(kāi)區(qū)扎實(shí)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控

連日來(lái)，天津經(jīng)開(kāi)區(qū)在堅(jiān)持全面抓好疫情防控工作的同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，緊盯企業(yè)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵場(chǎng)所、薄弱環(huán)節(jié)，全力確保區(qū)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)開(kāi)區(qū)安委辦下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控期間企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，對(duì)全區(qū)企業(yè)安全工作提出明確要求，并結(jié)合區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)狀況，將疫情防控與企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控一同部署、一同檢查、一同落實(shí)，做到防疫生產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，有效筑牢“安全防控線”。

嚴(yán)查重點(diǎn)崗位人員到崗情況

經(jīng)開(kāi)區(qū)應(yīng)急局重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位關(guān)鍵性崗位人員在崗情況，特別是?；飞a(chǎn)企業(yè)、不停工建設(shè)項(xiàng)目單位等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵性崗位人員在崗情況、應(yīng)急準(zhǔn)備以及值班值守情況進(jìn)行線上線下相結(jié)合的調(diào)度檢查，看緊盯牢關(guān)鍵崗位，確保關(guān)鍵人員在崗在位。督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)特殊時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班人員值守制度，提前做好各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備，把緊“安全關(guān)”。

強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)幫扶指導(dǎo)

經(jīng)開(kāi)區(qū)應(yīng)急部門(mén)對(duì)全區(qū)695家制造類(lèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行逐一摸排，指導(dǎo)和督促企業(yè)結(jié)合實(shí)際制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全方案。要求復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)全面開(kāi)展一次安全檢查，召開(kāi)一場(chǎng)安全生產(chǎn)部署會(huì)，分析、研究復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)防控。聚焦復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件下的新情況、新變化，研判員工心理、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、崗位操作、作業(yè)環(huán)境、管理模式等方面可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，分類(lèi)分級(jí)落實(shí)各項(xiàng)管控措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終可控。

緊盯易發(fā)生事故薄弱環(huán)節(jié)

為盯緊檢維修、危險(xiǎn)作業(yè)、外承包等易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)開(kāi)區(qū)應(yīng)急局、消防支隊(duì)、建管中心、公寓管理中心、商投辦采用線上線下相結(jié)合的方式不間斷開(kāi)展檢查，對(duì)區(qū)域重點(diǎn)危化工貿(mào)企業(yè)、集中住宿公寓、留置人員企業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目、大型商超、菜市場(chǎng)、星級(jí)酒店等重點(diǎn)點(diǎn)位進(jìn)行安全檢查，確保區(qū)內(nèi)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)可控。截至目前，累計(jì)出動(dòng)檢查組132組，檢查人員330人次，檢查相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位237家次，累計(jì)電話抽查調(diào)度企業(yè)438家次值班值守情況。

當(dāng)前，進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵階段。經(jīng)開(kāi)區(qū)將督促各企業(yè)壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，全力落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，全面做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)安全工作。統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，根據(jù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工到崗率，科學(xué)安排生產(chǎn)負(fù)荷，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織模式，建立健全人員調(diào)度、場(chǎng)所管控、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、應(yīng)急處置等臨時(shí)性安全管理制度，確保生產(chǎn)平穩(wěn)、有序、安全。